前進高薪科技業必備！
快速掌握「產品經理通識」和「Scrum敏捷開發」
本書內容改編自第14屆iThome鐵人賽Agile組優選系列文章《我們與敏捷的距離－30天上手產品敏捷專案管理》。全書圍繞在「產品開發敏捷化」這個關鍵核心，帶領讀者了解產品思維、敏捷開發、Scrum方法以及培養敏捷心理素質等重要主題。本書目標是幫助有志成為優秀產品經理的你，深入學習如何擁有產品思維，實踐敏捷開發以及掌握產品規劃能力，成為AI無法取代的產品負責人。
本書重點特色
●透過豐富實戰案例，快速掌握產品經理職涯中必學的重要知識點與核心通識。
●從零開始學會敏捷開發與Scrum方法，即使沒寫過程式、不是工程師背景也能輕鬆理解。
●面對敏捷專案的高度不確定性，從心理學的角度提出可實踐的具體方法，讓你提升心理素質、打造敏捷體質，並能夠幫助團隊培養應對模糊環境的能力。
●活學活用，獨家一人敏捷術！分享如何將敏捷方法改造成最符合自己的型態，靈活地應用於工作與日常生活中。
●「敏捷災難現場錦囊」專欄：提供在實務上可能會遇到的問題錦囊妙計，打開後能夠立即派上用場。
●「敏捷實踐心得」專欄：筆者將實務經驗內化後所進行的歸納總結，供你快速吸收精華。
●「敏捷達人分享」專欄：分享各行各業敏捷達人的視角，幫助參考多元觀點，以在實務中能更加靈活應用敏捷方法。
目標讀者
☑想要轉職軟體PM的你
⇒透過本書可學習產品開發的核心通識，以及軟體業界最常使用的敏捷開發模式。
☑新手產品負責人與ScrumMaster
⇒告別低效的瀑布式開發，了解敏捷開發的優點，並嘗試導入實際運行。
☑身處敏捷專案中，但總覺得見樹不見林的工程師及設計師朋友們
⇒透過本書通盤了解敏捷思維與Scrum框架，成為其他夥伴心目中好合作又強大的神隊友！
☑想進入理想中高薪科技業的新鮮人
⇒本書帶你了解如何評估市場機會、依據價值進行優先排序規劃產品，以及與不同職能角色、利害關係人溝通的眉角。
專業推薦
本書作者R森在科技業踏上產品經理之路後，把他這些年來在好奇、自律以及成長心態的驅動下，將產品經理所需具備的能力與素養，紮實且無私的紀錄下來，與有志以此為業的人們分享。本人最欣賞他在序中的一句話：專業與不專業的差別，在於犯過的錯夠不夠多，犯錯後是否進行深刻自省、總結並改善下一次的行動。期盼讀者能從書中得到絲絲的啟發。在這個霧卡時代，強健自我心理素質，迎上處處霧濛濛的挑戰。
——李鴻璋｜兆豐銀行董事
這是一本建立與釐清觀念的實用工具書，可以作為產品經理的入門磚。書中有許多實踐經驗的彙總，並在每個章節有「災難現場」情境案例與解套建議，可以作為在產品管理路上的錦囊妙計。此外，做產品就是天天會遭遇各種不同的挑戰與打擊，我認為一個富有產品思維的人，在心態上不怕挫折，充滿好奇心，願意持續學習、態度上不斷精益求精，尋求不同的可能性。如果你想成為一位這樣的產品經理，相信這本書能夠給你需要的幫助！
——林志垚（Steve）｜SIC永續影響力加速器共同創辦人暨合夥人
本書內容豐富，推薦大家可以選擇自己有共鳴的章節開始閱讀，我特別喜歡「心理素質篇」和「工作與生活，靈活用敏捷」，對於想在團隊導入新工作方法的夥伴們，可以在閱讀時自省：自己是何種特質的人？有哪些思考慣性和敏捷原則不同？可以培養、學習哪些不同的溝通方式，讓自己在面對不同利害關係人或不同特質的團隊成員時使工作更順暢？R森所分享的重點，若經過一段時間的實踐、再回來重讀一次，肯定會讓讀者重新再看到自己可以精進之處。這本書不只是一本工作學習手冊，也包含工作實踐的自省經驗，非常難得。
——沈美君（Diane）｜BusinessModelsIncTaiwan（BMI方略）合夥人暨創意總監
這本書不僅談及了敏捷開發的方法和工具，還包括了市場、利害關係人、團隊組織、方法和工具，以及從心理學角度探討人性。這觸及了敏捷的核心，即人。團隊由人組成，產品由人使用，並且與關係人一同創造效益。我由衷感謝這本書擴展了我們對於敏捷的理解，並對更多人產生了影響，帶來價值。謝謝你，R森。
——張昀煒（Hermes）｜社團法人台灣敏捷協會理事長敏捷總舵主
這本書不僅是對Scrum敏捷開發的全面介紹，更是一本對產品經理職業生涯的寶貴指南，它將幫助產品經理們掌握實用的知識和技能，透過豐富的實戰案例，讀者將深刻理解敏捷開發的思維和方法，同時獲得作者在實踐中的心得體會。此外，作者的設計背景使他能夠獨具洞察地深入探討敏捷心理層面的議題，這是傳統產品經理鮮有涉足的領域，相當難能可貴。
——羅志鵬博士｜緯創資通方案創新二總監
這本著作大致上可以分成整理抽象需求、規劃任務執行、Scrum方法說明及應用、提升心理素質這幾個面向，不僅涵蓋了產品經理的硬技能，還闡述軟實力該如何養成。作者在書中亦扎實且鉅細靡遺地說明PM職務會遇到的種種問題，為你提供了詳盡答案和方法，一步步指引掌握所有必備技能。
——老布｜《老布下班後》站長及內容主理人
